近日，集團(tuán)召開2024年上半年財務(wù)工作會。全面總結(jié)分析上半年經(jīng)營成效，查找經(jīng)營工作中的突出問題，安排部署下半年財務(wù)重點工作。集團(tuán)總會計師黃建衛(wèi)出席會議。海河乳品公司、供應(yīng)鏈公司、康嘉公司、東方萬旗公司作為企業(yè)代表進(jìn)行財務(wù)運(yùn)行分析匯報，王朝公司對財務(wù)共享中心建設(shè)作經(jīng)驗分享，集團(tuán)外派財務(wù)總監(jiān)及二級單位財務(wù)科長參會。
會議指出，集團(tuán)財務(wù)系統(tǒng)要深入了解集團(tuán)未來發(fā)展方向和定位，聚焦集團(tuán)主責(zé)主業(yè)，堅持提質(zhì)增效，錨定“高質(zhì)量發(fā)展”，持續(xù)提升成本管控精度，加大資金管理力度，穩(wěn)步提升資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，由財務(wù)管控向服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，助力集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)。
黃建衛(wèi)在分析會上講話 財務(wù)部提供
黃建衛(wèi)強(qiáng)調(diào)，下半年，財務(wù)系統(tǒng)要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，按照集團(tuán)年初經(jīng)營大綱安排部署，以提升經(jīng)營管理水平和降本增效為主線，以資金安全運(yùn)行為重點，進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略決策支持深度、經(jīng)營活動分析精度、財務(wù)風(fēng)險管控廣度，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。強(qiáng)化預(yù)算管理，優(yōu)化經(jīng)營管控模式，聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)日常分析監(jiān)測。深化對標(biāo)提升，降本增效，增強(qiáng)成本管控能力，上下高效聯(lián)動，關(guān)注增收的同時向內(nèi)挖潛，到年末實現(xiàn)管理費(fèi)用壓降5%的工作目標(biāo)。加強(qiáng)資金管控，保障資金平穩(wěn)運(yùn)行，統(tǒng)籌做好融資管理，從嚴(yán)從緊控制各類支出，提高資金使用效率。深化提質(zhì)增效，加強(qiáng)虧損企業(yè)治理工作。深入推進(jìn)“兩金”壓降，堅持分類施策、源頭管控，追求“有現(xiàn)金流的利潤”。樹立“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營理念。強(qiáng)化數(shù)據(jù)賦能，推進(jìn)財務(wù)數(shù)智轉(zhuǎn)型，加快統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)司庫體系、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、集團(tuán)財務(wù)核算系統(tǒng)升級工作的進(jìn)程，在集團(tuán)有條件的二級企業(yè)試點建立財務(wù)共享中心，提升集團(tuán)財務(wù)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化水平。強(qiáng)調(diào)審計整改、巡視整改，提高政治站位，樹立大局意識，要有結(jié)果意識，找準(zhǔn)問題，提好措施，落實到位。
